tag:blogger.com,1999:blog-33337537.post2025228896977748813..comments2024-03-19T21:47:39.900+02:00Comments on Kansankokonaisuus: Kärsimys ja sosiaalipolitiikkaJukka Aakulahttp://www.blogger.com/profile/05994987384558497406noreply@blogger.comBlogger64125tag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-36129089818688413032011-02-19T16:26:17.593+02:002011-02-19T16:26:17.593+02:00Toinen syy vertaistoiminnan vähyyteen on yleinen s...<i>Toinen syy vertaistoiminnan vähyyteen on yleinen suomalainen vähäinen tunneäly (tutkimuksia löytyy, esim. "Tunneälykäs esimiestyö", Saarinen 2007, TKK) ja sosiaalinen laiskuus (=ei kommunikoida, vaikka mikään ei erityisemmin estä sitä).</i><br /><br />Aakke tässä uudella nimimerkillä. Olen avannut oman <a href="http://milttonfriidman.blogspot.com/" rel="nofollow">blogin</a> ja kommentoin jatkossa uudella nimimerkilläni.<br /><br />Ensimmäisten blogiviestieni joukossa on kirjoitus Saarisen tohtorinväitökseen ja suomalaiseen esimiestyöhön liittyen.Miltton Friidmanhttps://www.blogger.com/profile/06771916054867972850noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-91615774766254142452011-02-17T11:42:28.775+02:002011-02-17T11:42:28.775+02:00Suomalaisten johtajakeskeisyys ja yhteisöllisyyden...<i>Suomalaisten johtajakeskeisyys ja yhteisöllisyyden puute tulee esiin siinä, että ongelmiin odotetaan ratkaisua pääasiassa johdolta. VERTAISTEN kanssa ei kommunikoida ongelmista.</i><br /><br />Idea tässä on se, että vertaisten kanssa ON PAKKO kommunikoida, jos johto ei toimi niin kuin pitäisi.<br /><br />Firmassa X kaikki tunsivat turhautuneisuutta siitä, että eivät pystyneet ratkaisemaan ongelmia ilman johtajan suostumusta.Aakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-51725320213275385832011-02-17T11:30:19.772+02:002011-02-17T11:30:19.772+02:00Huomaan, että olet kokenut nämä puhutut asiat henk...<i>Huomaan, että olet kokenut nämä puhutut asiat henkilökohtaisesti ja olet oppinut asiasta, koska olet ollut itsekriittinen. Mikä on hienoa.</i><br /><br />Olen ollut tilanteessa, jossa johto feilasi täydellisesti. Tilannetta voisi kuvata sanoilla "satasesta nollaan kuudessa kuukaudessa". Sellainen muuttaa ihmistä. <br /><br />Tuo kokemus opetti minut kriittiseksi, myös johtoa kohtaan. Minulla ei kuitenkaan ole auktoriteettiongelmaa - en siis ole johtovastainen. Jonkun TÄYTYY johtaa. On vain todettava, että jos kaikki lasketaan yhden tai muutaman ihmisen varaan, niin riski epäonnistumiseen on suuri.<br /><br />---<br /><br />(Osa)syy siihen miksi ihmiset eivät ratkaise ongelmia vertaistasolla liittyy siihen, että se tekee johdon (osittain) tarpeettomaksi. Ihmiset pelkäävät johdon reaktiota, jos he ovat ratkaisseet jonkun ongelman vertaistasolla. Mielestäni johto voi aasialaisittain "menettää kasvonsa" myös Suomessa, jos alaiset ovat menneet ratkaisemaan jonkin ongelman ominpäin. Alaiset haluavat säästää johtajan "kasvojen menetykseltä".<br /><br />Toinen syy vertaistoiminnan vähyyteen on yleinen suomalainen vähäinen tunneäly (tutkimuksia löytyy, esim. "Tunneälykäs esimiestyö", Saarinen 2007, TKK) ja sosiaalinen laiskuus (=ei kommunikoida, vaikka mikään ei erityisemmin estä sitä). <br /><br />Mielestäni ei ole kaukaa haettua sanoa Suomea pohjolan Japaniksi. Japanilaista yhteiskuntaa määrittävät hierarkiset rakenteet ja johtajakeskeisyys. Suomessa ihmisten välinen sosiaalinen interaktio on mielestäni vain välttävällä tasolla. Siksi ei ole ihme, että tarvitaan erilaisia yhteiskunnan rakennetta ylläpitäviä organisaatioita (kunnat, KELA, Työministeriö). Ilman niitä yhteiskunta kaatuisi kommunikaation ja tunneälyn puutteeseen. Suomalaiset ovat ulkoistaneet yhteiskunnallisen interaktion näille tahoille.Aakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-52953475221161067822011-02-17T09:02:42.718+02:002011-02-17T09:02:42.718+02:00uomalaisten johtajakeskeisyys ja yhteisöllisyyden ...<i>uomalaisten johtajakeskeisyys ja yhteisöllisyyden puute tulee esiin siinä, että ongelmiin odotetaan ratkaisua pääasiassa johdolta. VERTAISTEN kanssa ei kommunikoida ongelmista.<br /><br />Yhteiskunnallisissa asioissa odotukset kohdistetaan valtioon. Onko työttömyyttä? Ei hätää, (valtio)johto ratkaisee. Onko sairautta? Ei hätää, (valtio)johto ratkaisee. </i><br /><br />Juuri näin.<br /><br />Huomaan, että olet kokenut nämä puhutut asiat henkilökohtaisesti ja olet oppinut asiasta, koska olet ollut itsekriittinen. Mikä on hienoa.Jukka Aakulahttps://www.blogger.com/profile/05994987384558497406noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-44545141649049812072011-02-17T09:02:34.297+02:002011-02-17T09:02:34.297+02:00Vaikka Oy(j) onkin "limited liability", ...<i>Vaikka Oy(j) onkin "limited liability", niin minun mielestä omistajan on ohjattava voimakkaasti tarvittaessa. Ei osakeyhtiö ole mikään automaatti, joka toimii itsestään.</i><br /><br />Mielestäni ainakin enemmistöosakkaiden on kyettävä ohjaamaan yhtiön suuntaa hallitusvalintojen kautta.<br /><br />Nokian hallitukseen olisi pitänyt valita mobiilisofta-ihmisiä ja käytettävyys&design-ihmisiä, jotta Nokia olisi pystynyt vastaamaan iPhonen haasteeseen. Ja mielellään sen jälkeen ajamaan ohi iPhonesta.<br /><br />Toisin kävi. "Vanha ketju" jatkoi, ja se oli erikoistunut (perus)puhelinten sarjatuotantoon ja jakeluun.<br /><br />---<br /><br />Mietitään tässä lisäksi tilannetta, jossa (enemmistö)osakkaat myyvät AINA osakkeensa, jos yhtiön toiminta ei tyydytä heitä.<br /><br />Mihin he sijoittavat rahansa sen jälkeen? Mitä jos uudessa sijoituskohteessa ei homma toimi? Äänestääkö sijoittaja silloinkin jaloillaan? Mitä sitten sen jälkeen?<br /><br />En tiedä onko Nokian organisaatiossa ns. <i>steering committee</i>, joka olisi vastuussa ns. suurista linjoista. Jos ei ole, niin sellainen tulisi nimittää.<br /><br />---<br /><br />Hallitus nimittää TJ:n ja toimivan johdon. Ja hallituksen valitsevat osakkeenomistajat.Aakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-70346448883225371872011-02-16T22:16:22.896+02:002011-02-16T22:16:22.896+02:00Syytän edelleen osakkeenomistajia.
Pidän siis syn...Syytän edelleen osakkeenomistajia.<br /><br />Pidän siis synninpäästöni Nokian ex-johdolle voimassa, olettaen että heidän (heikko) toimintansa johtui tavoitteiden puutteesta ym. suunnattomuudesta.<br /><br />Jos firma on alamäessä kolme vuotta, ja osakkeenomistajilla täydet mahdollisuudet valita kompetentti hallitus yhtiökokouksessa, niin jäljitän syyn kausaaliketjun viimeiseen mahdolliseen lenkkiin: osakkeenomistajiin. <br /><br />Vaikka Oy(j) onkin "limited liability", niin minun mielestä omistajan on ohjattava voimakkaasti tarvittaessa. Ei osakeyhtiö ole mikään automaatti, joka toimii itsestään.Aakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-46016565714500449822011-02-16T09:18:25.563+02:002011-02-16T09:18:25.563+02:00Toinen ongelma on tässä:
”He eivät kunnioittaneet...Toinen ongelma on <a href="http://www.tietoviikko.fi/kaikki_uutiset/article579729.ece" rel="nofollow">tässä</a>:<br /><br /><i>”He eivät kunnioittaneet sitä kiistämätöntä tosiasiaa, että vaikka globaaleja innovaatioita voi tulla mistä vain, tulevat ne todennäköisimmin paikasta, jossa Google, Apple ja Facebook aloittivat"</i>Jukka Aakulahttps://www.blogger.com/profile/05994987384558497406noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-5736803639637223182011-02-16T09:17:22.640+02:002011-02-16T09:17:22.640+02:00Pidän myös hyvin todennäköisenä, että noin käy. Aj...Pidän myös hyvin todennäköisenä, että noin käy. Ajattelin niin jo ainakin kesällä. <br /><br />Windows-ratklaisu ei kuitenkaan aiheuttanut tätä niin kuin Elopia demonisoiva media ja muut kirkujat haluavat asian nähdä.<br /><br />Sen aiheutti Nokian ajautuminen sivuraiteelle, kun se jäi Android-ekosysteemin ulkopuolelle eikä kyennyt rakentamaan yhdessä jonkun muiden kanssa kilpailevaa ekosysteemi.<br /><br />Näyttää kuin Nokian johto ei edes ymmärtänyt tällaisen ekosysteemin välttämättömyyyttä. Mutta voin olla väärässä - ehkä ymmärsi mutta oli kykenemätön toteuttamaan.<br /><br />Nyt ollaan hyvin myöhässä. Tämän yhteistyön mahdollisuudet ovat heikohkot mutta hyvä että edes jotain yrittävät.Jukka Aakulahttps://www.blogger.com/profile/05994987384558497406noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-33949356762240446162011-02-16T09:08:33.719+02:002011-02-16T09:08:33.719+02:00No niin, nyt se tapahtuu. Joukko Nokian osakkeenom...<i>No niin, nyt se tapahtuu. Joukko Nokian osakkeenomistajia on ryhtynyt aktivistisijoittajiksi.<br /><br />Mielestäni kuitenkin: "Too little, too late".<br /><br />Tällaista olisi tarvittu joskus 2008-2010. Nyt on liian myöhäistä.</i><br /><br />Käy samalla tavalla kuin firmassa X, jossa alettiin muuttamaan asioita vasta kun kuset on jo housussa.<br /><br />---<br /><br /><a href="http://www.kauppalehti.fi/5/i/porssi/omaraha/uutiset.jsp?oid=20110260829" rel="nofollow">"Nokia syödään elävältä"</a><br /><br />Lainaus:<br /><br /><i>"Kilpailijat tulevat syömään Nokian elävältä strategian siirtymävuosina, tylyttää osaketutkimusyhtiö Inderes."</i><br /><br />Olen samaa mieltä. Vuosi 2011 menee Nokialta hakiessa suuntaa. Hyvässä lykyssä myös vuosi 2012. Nokia tulee löytämään itsensä toiselta tai kolmannelta sijalta markkinaosuuksissa.Aakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-17254427913263096392011-02-15T18:09:07.075+02:002011-02-15T18:09:07.075+02:00Suomalaisten johtajakeskeisyys ja yhteisöllisyyden...Suomalaisten johtajakeskeisyys ja yhteisöllisyyden puute tulee esiin siinä, että ongelmiin odotetaan ratkaisua pääasiassa johdolta. VERTAISTEN kanssa ei kommunikoida ongelmista.<br /><br />Yhteiskunnallisissa asioissa odotukset kohdistetaan valtioon. Onko työttömyyttä? Ei hätää, (valtio)johto ratkaisee. Onko sairautta? Ei hätää, (valtio)johto ratkaisee. <br /><br />Miksi näin? Miksi ei yrittäjyys (yksityiset yritykset ratkaisevat ongelmat)? Miksi ei pienemmän mittakaavan paikallisyhteisö tai yhdistys (joka ratkaisee ongelmat)?<br /><br />Koska (edelleen) ongelmista EI SAA kommunikoida vertaisten kanssa. Niitä EI SAA yrittää ratkaista vertaisten kanssa. Kaikkeen tarvitaan johdon suostumus.<br /><br />Johto ei katso hyvällä, jos aikoo ratkaista ongelman vertaisten kanssa.Aakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-48859926046549234542011-02-15T18:02:02.042+02:002011-02-15T18:02:02.042+02:00http://nokiaplanb.com/
En tiedä ketkä ovat Plan B...http://nokiaplanb.com/<br /><br />En tiedä ketkä ovat Plan B:n takana, mutta hyvin tarkkoja ehdotuksia on listattu.Aakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-20242568826078169122011-02-15T17:56:52.899+02:002011-02-15T17:56:52.899+02:00Netissä nousee Nokia-kapina
http://nokiaplanb.com...<a href="http://www.kauppalehti.fi/5/i/talous/uutiset/etusivu/uutinen.jsp?oid=20110260723" rel="nofollow">Netissä nousee Nokia-kapina</a><br /><br /><a href="http://nokiaplanb.com/" rel="nofollow">http://nokiaplanb.com/</a><br /><br />No niin, nyt se tapahtuu. Joukko Nokian osakkeenomistajia on ryhtynyt aktivistisijoittajiksi.<br /><br />Mielestäni kuitenkin: "Too little, too late".<br /><br />Tällaista olisi tarvittu joskus 2008-2010. Nyt on liian myöhäistä.Aakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-47993366268324159062011-02-15T14:04:36.333+02:002011-02-15T14:04:36.333+02:00Tässä on osa minun ratkaisustani nykyiseen tilante...Tässä on osa minun ratkaisustani nykyiseen tilanteeseen (kaksi kommenttia a Finn -nimimerkillä):<br /><br />http://charltonteaching.blogspot.com/2011/02/do-we-get-government-we-deserve.htmlValkeahttps://www.blogger.com/profile/10835782570473516162noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-6940455890544348582011-02-15T13:17:38.778+02:002011-02-15T13:17:38.778+02:00Suomalaisethan ovat kovia uhoamaan ja haukkumaan p...<i>Suomalaisethan ovat kovia uhoamaan ja haukkumaan pomojaan ja poliitikkojaan. Aivan tolkuttomia suorastaan.<br /><br />Mutta auta armias kun pitäisi uskaltaa isossa organisaatiossa olla kaikien kanssa eri mieltä.</i><br /><br />Kontrasti näiden välillä on joskus uskomaton. Eikä se ole helppoa myöskään johtajan näkökulmasta.<br /><br />Sen takia mainitsinkin tuon johtajakeskeisyyden. Mainitsemani "koalitiopäällikkö" ei saanut merkittävää tukea taakseen, koska TJ (=johtaja) ei muuttanut linjaansa. Laajempi koalitio olisi saanut johdon pään kääntymään aikaisemmin.<br /><br />Johtajaa kyllä arvosteltiin selän takana, mutta julkisesti kaikki olivat johdon kanssa samaa mieltä. Niin, minäkin jopa.<br /><br />En usko, että tätä voi ymmärtää ilman että on ollut vastaavanlaisessa tilanteessa itse.<br /><br />Kokemus on jäänyt kummittelemaan mieleeni, mutta mielestäni se on ollut opettavainen. Osaan sen avulla ohjata toimintaani paremmin, jos samanlainen tilanne tulee eteen. Miten siis toimin:<br /><br />-Nopeus on A ja O. Kelkka pitää kääntää nopeasti. Armonaikaa pk-tason IT-yrityksissä on 1-2 kvartaalia.<br /><br />-Vältän vastakkainasettelua. Kriittisyyttä EI SAA tulkita kapinaksi, vaan keinoksi turvata yrityksen tulevaisuus. Ongelmana on johtajan mahdollinen autoritäärisyys. Firman X tapauksessa TJ oli myös firman perustaja. Uskon, että palkkajohtajan pää olisi kääntynyt helpommin.<br /><br />-Ehdotan toteuttamiskelpoista ratkaisuvaihtoehtoa. Tämä on tärkeä, sillä jos ratkaisua ei ole saatavilla, niin kriittisyys kääntyy kielteisyydeksi. On siis vältettävä tilannetta, jossa kritisoidaan, mutta johon ei ole ratkaisua saatavilla.Aakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-22023738393648854832011-02-15T12:29:55.137+02:002011-02-15T12:29:55.137+02:00Suomalaisten ongelmia pääsääntöisesti ovat:
.
.
.
...<i>Suomalaisten ongelmia pääsääntöisesti ovat:<br />.<br />.<br />.<br />-konformismi</i><br /><br />Suomalaisethan ovat kovia uhoamaan ja haukkumaan pomojaan ja poliitikkojaan. Aivan tolkuttomia suorastaan.<br /><br />Mutta auta armias kun pitäisi uskaltaa isossa organisaatiossa olla kaikien kanssa eri mieltä.<br /><br />Sitä ei näemmä edes suvaita. Pomot eivät suvaitse ja vertaisetkaan eivät suvaitse tai eivät ainakaan sano ääneen jos ovat samaamieltä.<br /><br />Kansanluonteella en tarkoita mitään biologiaa vaan tapaa-toimi-yhdessä.Jukka Aakulahttps://www.blogger.com/profile/05994987384558497406noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-34454243496149885592011-02-15T12:20:23.814+02:002011-02-15T12:20:23.814+02:00Itse kritisoin vain sitä, että esität syyksi ainak...<i>Itse kritisoin vain sitä, että esität syyksi ainakin implisiittisesti sen, että juuri suomalaiset ovat jotenkin täysin kelvottomia hoitamaan asioita.</i><br /><br />Historia toistuu tässä. Suomalainen entiteetti joutuu ulkomaalaisen valtaan.<br /><br />Suomalaisten ongelmia pääsääntöisesti ovat:<br /><br />-konformismi<br /><br />-heikko johtaminen<br /><br />-johtajakeskeisyys<br /><br />-kommunikaation vähyys<br /><br />-heikko sosiaalisuus<br /><br />-kollektiivisuus ja yhteisöllisyyden puuteAakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-84050961331929224992011-02-15T12:10:06.526+02:002011-02-15T12:10:06.526+02:00No vääjäämätöntä se ei tietenkään ole. Asiat voida...No vääjäämätöntä se ei tietenkään ole. Asiat voidaan estää. Mutta tietynlainen kulttuuri on este ongelmien ratkaisemiseen.<br /><br />Kun menin NSN:ään töihin kulttuuri oli aivan toisenlainen. Jokainen ujoimpia lukuunottamatta sanoi mitä ajatteli ja kukaan ei kokenut että siinä on mitään väärää. Päinvastoin.<br /><br />Asioista päätettiin teknisissä asioissa keskustelun kautta ja pomo ei pomottanut.<br /><br />Oli valtava järkytys huomata miten tämä kaikki muuuttui ja miten ihmiset hiljalleen sopeutuivat siihen. Hyväksyivät.<br /><br />Toimin suomalaisten, ruotsalaisten, saksalaisten, tanskalaisten ja norjalaisten kanssa melkein päivittäin. Englantilaisten kanssa usein. Teemme päätöksiä, sovimme asioista.<br /><br />Erot ovat aika kouriintuntuvia. Osin erot johtuvat tietysti yksilöistä ja toimistojen hengestä, mutta kultturi vaikuttaa varmasti.<br /><br />Ryhmä ei ole yksilöiden summa vaan koheesio saavutetaan hyvin kulttuurispesifisellä tavalla. Esimerkiksi keskustellessani ruotsalaisten kolleegojeni kanssa pyrin aina lähestymään asioita rauhallisesti enkä töksähtvästi. Moinen lähestymistapa tekisi minut naurunalaiseksi jos toimisin Tanskan toimiston ihmisten kanssa.<br /><br />En nyt väitä, että ymmättän täysin miten ryhmädynamiikka kaikissa maissa ja yrityksissä toimii mutta on minulla siitä ainakin paljon kokemusta.Jukka Aakulahttps://www.blogger.com/profile/05994987384558497406noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-62472923118843697512011-02-15T12:08:29.921+02:002011-02-15T12:08:29.921+02:00Yleisesti olisi tietysti mielenkiintoista tietää, ...<i>Yleisesti olisi tietysti mielenkiintoista tietää, että Aakken ja minunko syy se on että Nokia sössii täysin kaiken, irtisanoo tuhansia ihmisiä ja ajaa osakkeenomistajien rahat nollille.</i><br /><br />Mielestäni merkittävin seikka Nokian suunnattomuuteen oli ja ON EDELLEEN osakkeenomistajien hajautuneisuus. Se selittää myös sen, miksi esim. Ollila oli ja on yhä edelleen varsin pitkään jatkanut Nokian hallituksessa. Kun osakkeenomistajat ovat hajautuneet, eivät he tee vahvoja ja yhtenäisiä päätöksiä, ja tällöin antavat "vanhan ketjun" jatkaa.<br /><br />Ehkä olisi pitänyt julkaista jonkinlainen freelancer pamfletti vuonna 2009 Helsingin Sanomissa tai Techcrunchissa, joka olisi varoittanut selväsanaisesti Nokian osakkeenomistajia. Pamflettiin olisi voinut haalia merkittävien nokialaisten (ei-johtoryhmäläisten) allekirjoituksia. Kurssi olisi tippunut sen myötä, mutta kuinkas nyt kävikään.<br /><br />Mielestäni osakkeenomistajat unohtavat usein sen, että heidän pitää asettaa suuntaviivat yhtiölle valitsemansa hallituksen kautta. Omistaminen pitää siis sisällään paljon muuta, kuin pelkän osakkeen hallussapidon arvopaperitilillä.<br /><br />En ehkä lähtisi syyttämään pääasiallisesti johtoa Nokian vaikeuksista. Nokia joutui osakkeenomistajien ignoranssin uhriksi. Mikään ei ole yhtä perseestä kuin työskennellä yrityksessä, jonka omistajat eivät välitä siitä paskaakaan.<br /><br />Kun muutos raudasta softaan oli havaittavissa, olisi osakkeenomistajien pitänyt etsiä hallitukseen SEN ALAN osaajia. "Vanha ketju" sai kuitenkin jatkaa, ja se oli erikoistunut raudan tekoon. Nyt siirtyminen softaan on jo liian myöhäistä, ja on myös Nokian kannalta hyvä, että MS on nyt sen kumppani.<br /><br />Tavallaan annan tässä Ollilalle, OPK:lle ja Vanjoelle synninpäästön.<br /><br />Tilanne, jossa esim. OPK olisi 2007-2010 yhtiökokouksissa "pyytänyt apua" osakkeenomistajilta on täysin kuvittelematon. Harvalta TJ:lta löytyisi moiseen kanttia.Aakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-7264058774399281932011-02-15T10:26:31.304+02:002011-02-15T10:26:31.304+02:00Yleisesti olisi tietysti mielenkiintoista tietää, ...<i>Yleisesti olisi tietysti mielenkiintoista tietää, että Aakken ja minunko syy se on että Nokia sössii täysin kaiken</i>,<br /><br />Ei kai kukaan ole tätä väittänyt?<br /><br />Ymmärrän, että olet pettynyt asioihin, niinkuin ne on firmassa hoidettu. Itse kritisoin vain sitä, että esität syyksi ainakin implisiittisesti sen, että juuri <i>suomalaiset</i> ovat jotenkin täysin kelvottomia hoitamaan asioita.<br /><br />Minä taas uskon, että samanlaisia ongelmia on kaikissa isoissa organisaatioissa. Nimitin fatalismiksi sitä, että ajatellaan, että Nokian alamäki on koko yhteiskunnan turmioksi jonkun "kansanluonteen" vääjäämättömän lainalaisuuden vuoksi.<br /><br />Kyllähän tässä nyt ihmisiä varmasti suoraan sanoan vituttaa. Se kuuluu asiaan, mutta yritin vain vähän kyseenalaistaa, josko identiteetti "Nokia = Suomi" on kovin mielekäs lähtökohta.Tiedemieshttps://www.blogger.com/profile/08307419899926184187noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-51848406512237351822011-02-15T05:51:23.183+02:002011-02-15T05:51:23.183+02:00Yleisesti olisi tietysti mielenkiintoista tietää, ...Yleisesti olisi tietysti mielenkiintoista tietää, että Aakken ja minunko syy se on että Nokia sössii täysin kaiken, irtisanoo tuhansia ihmisiä ja ajaa osakkeenomistajien rahat nollille.<br /><br />Me emme sitä aiheuttaneet vaan varoittelimme asiasta. Nyt sitten keskustelimme siitä millainen yrityskulttuuri tällaiseen päättömyyteen johtaa.<br /><br />Ohjelmistoalalla on ollut tosiaan hyvä työllisyystilanne mutta entä sen jälkeen kun Nokian partnerit, Nokia ja sitten NSN likvidoi 5000 työpaikka. Vai enemmän?Jukka Aakulahttps://www.blogger.com/profile/05994987384558497406noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-61033220722139717902011-02-14T18:38:39.269+02:002011-02-14T18:38:39.269+02:00Hitto mitä tuubaa. Kannattaa olla ideoiva mulkero ...<i>Hitto mitä tuubaa. Kannattaa olla ideoiva mulkero joka johtaa uskomattomalla jännityksellä... joopa joo. Käytännössä muut tekevät asiat ja kuraiset hommat.<br /><br />Pitäisi olla tyyppejä jotka omaavat käytännön taidot ja toteutus kyvyn. Sen lisäksi osaisivat johtaa ja ideoita. eihän nuo saa olla toisiaan pois sulkevia. nyt siellä on tyyppejä jotka heittelevät ideoita joista silloin tällöin joku onkin hyvä. siitä hirveä älämölö ja muut saavat tehdä ne toimimaan todellisuudessa. voi munamies sentään.</i><br /><br />Toisenlainen kommentti Taloussanomissa.Aakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-32007771117149945622011-02-14T18:32:31.393+02:002011-02-14T18:32:31.393+02:00En minä ole eri mieltä siitä, mitä sanot Nokiasta,...En minä ole eri mieltä siitä, mitä sanot Nokiasta, minun ei ole lainkaan vaikeaa uskoa, että kollektivismi ja mainitsemasi kaltainen kulttuuri ja ongelmat ovat siellä voimissaan. <br /><br />Minun pointtini on lähinnä, että tällä ei ole juurikaan tekemistä "kansanluonteen" kuin Nokian organisaation ja useammin ehkä <i>ylipäätään</i> isojen organisaatioiden kohdalla. <br /><br />Omat kokemukseni ovat yliopistomaailmasta. Yliopistoissa on samanlaisia ongelmia. Laitosten tasolla nähdään että homma menee täysin reisille, sen tietävät kaikki. Hallinto turvottaa itseään projektien rahoilla ja "suunnittelijat" joilla ei ole mitään hajua opetuksen tai opiskelun todellisuudesta, tekevät powerpoint-sulkeisia siitä, miten homma MIT:ssä tai Oxfordissa tehdään. (Ei tasan tehdän, olin neljä kuukautta Oxfordissa; sanoin tämän ääneen, mutta ketään ei kiinnosta)<br /><br />Eli kyllä: tiedän isojen organisaatioiden ongelman. Mutta se ei johdu kansanluonteesta. Englannissa yliopistoissa oli sama tauti, vielä pahempana. Kaikki tuttuni, jotka ovat olleet isoissa kansainvälisissä firmoissa, ovat sanoneet saman omasta firmastaan. Kiinalaiset valittavat tästä asiasta, ja niin pois päin.Tiedemieshttps://www.blogger.com/profile/08307419899926184187noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-18156908665259345452011-02-14T18:10:35.855+02:002011-02-14T18:10:35.855+02:00Ongelmat eivät silti lopu firmoihin.
Länsi (Euroo...Ongelmat eivät silti lopu firmoihin.<br /><br />Länsi (Eurooppa, USA) rypee velassa ja ottaa sitä lisää. Siihen jopa rohkaistaan valtiollisella tasolla.<br /><br />Nyt voisi vielä kääntää veneen. Ennustan tapahtuvaksi 25 vuoden sisällä ensimmäisen maailmanlaajuisen laman.<br /><br />Tiedetään, pelkkää negaa, negaa, negaa :( :( :(Aakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-37503356811876793972011-02-14T17:37:08.245+02:002011-02-14T17:37:08.245+02:00Päivän Taloussanomissa on juttua työpaikan "t...<a href="http://www.taloussanomat.fi/ihmiset/2011/02/13/toissa-tarvitaan-myos-kusipaita/20112108/137" rel="nofollow">Päivän Taloussanomissa</a> on juttua työpaikan "toisinajattelijoista".<br /><br />Kommenttiosiossa on monta opettavaista tarinaa. Liitän tähän yhden (ei liity minuun):<br /><br /><i>Edellisessä työssäni kehityspäällikkönä kyseenalaistin kaikki mittarit, koska ne eivät mitanneet oikeita asioita. Laitoin samaan kaavioon suurimmat ongelmat kolme vuotta aiemmin ja suurimmat ongelmat nykyisyydestä. Ongelmat olivat täysin samoja ja vielä kasvaneet. Laitoin toiseen kaavioon vierekkäin tappiot (miljoona luokkaa) mitä nämä ongelmat olivat aiheuttaneet ja myös sen, mitä ennustin niiden aiheutavan seuraavan 12kk sisään. Olin sitä mieltä, että tehdyt toimepiteet ja mittarit eivät olleet oikeita.<br /><br />Esitin ratkaisumallin, itse asiassa kaksikin, miten saamme suunnan muuttumaan. En siis rutissut tyhjästä, enkä osoittanut kenenkään olleen ns. syntipukki. Esitin suoraan ratkaisumallin, jolla olisi vältetty 50 hengen irtisanominen taloudellisten ja tuotannollisten syiden perusteella.<br /><br />Tulos oli, että minut leimattiin perin negatiiviseksi ihmiseksi ja yhteistyökyvyttömäksi, koska en osannut arvostaa johtoryhmän päätöksiä ja työtä tuon kolmen vuoden ajalta. Sain seuraavissa YT:ssä potkut. Kuuluin itse johtoryhmään, joka koostui muuten pomon jees-jees-alaisista ja hän halusi tilalleni oman lemmikkinsä.<br /><br />Ehkä olen sitten kusipää?</i>Aakkenoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33337537.post-66843991800369890262011-02-14T17:12:35.501+02:002011-02-14T17:12:35.501+02:00Muuten ihmiset varmaan ovatkin yksilöitä pienessä ...Muuten ihmiset varmaan ovatkin yksilöitä pienessä piirissä. Kun he ovat isossa firmassa, he toimivat "kansanluonteensa" (perinteen tms.) mukaisesti.<br /><br />Kussakin kulttuurissa konformismi on erilaista. Toisaalta kussakin firmassa konformismi on erilaista. <br /><br />Nokia on suomalainen firma jossa vallitsee lisäksi insinööritieteitä arvostava kulttuuri.Jukka Aakulahttps://www.blogger.com/profile/05994987384558497406noreply@blogger.com